以日升动画为例:浅谈监督版税与成功报酬

以日升动画为例:浅谈监督版税与成功报酬

作者:林子傑

封面来源:动画制作者实态调查报告2015

日本动画光鲜亮丽的外表背后,长期存在着分配不均的问题。此课题早已根深柢固,尽管有力人士一再呼吁改革,但即便部分人士或公司有着实际作为,绝大多数公司与从业人员却总是迫于生计需求,也只能安于现状,过着有一天没一天的日子。

近来,日本电视动画不约而同出现许多开天窗的情况。相较于过去如果没及时把影带交给电视台,第一次制片大概就要去下跪,第二次则要被换掉的状况,现今这种现象则已不再是罪不可赦,反而快要变成一种无可奈何的常态。上述问题可说终于以最糟糕的形式爆发出来。

想要让包含动画师在内的一切基层人员受到合理对待,需要靠业界内外一起进行大整顿,只能期待有心人士能够在动画产业垮掉以前,积极推动改革。不过,业界也不是所有人都坐以待毙,也有一些公司正在慢慢改变。本文便让我们以日升动画为中心,漫谈监督、脚本家等核心工作人员在作品上的权利与报酬。

直到2016年的今日,不要说华文圈,在日本仍然有许多人误信「动画师的报酬过低都是手冢治虫一手造成」。然而,经过动画史研究者津坚信之等人长年的努力,已经证实绝无其事。包含富野由悠季在内,许多虫制作公司的老员工都提到过,手冢治虫非常礼遇动画师,给予的报酬也都比外头好上太多。至于支持如此庞大开销的秘密就在于「版权收入」。

《铁臂阿童木》当时为了争取在电视上播放,手冢因此开出等同于当时一般儿童节目制作费的低廉价码。该金额虽然之后有所上调,然而对于制作动画来说依然是完全不够。然而手冢却是胸有成竹,因为虫制作公司拥有作品的版权,因此当公司将版权授权给各间厂商去制作商品时,瞬间就赚到了远超过应有制作费100倍以上的版权费,而且可说是源源不绝。

然而好景不常,看到如此庞大利益的电视台自然不会想放过这些利益,因此很快就发起了「由电视公司出资建立的企画」。这么一来,电视台就成了上游的主导者,而未握有原作的动画公司便在立场上成为「承包动画业务的下游」。不仅如此,其它动画公司由于无法如早期虫制作公司一样获得庞大利益,因此包含东映动画在内,纷纷将原本以月薪形式雇用的动画师解聘,改为以工计酬的方式。

以日升动画为例:浅谈监督版税与成功报酬

东映在初进入电视动画领域时,由于没有如虫制作公司的商业手法,因而吃了不少亏。另一方面,龙之子工作室则因为社长吉田龙夫本身即为漫画家,因此拥有许多原作得以改编。

上述状况持续下去,自然会导致动画公司的利益遭到压缩。手冢治虫的虫制作公司之所以倒闭,基本上便是在获利缩小的情况下,无法再负担雇用动画师的庞大支出。而日升动画便是自虫制作公司的业务部门所衍生出来,其创始者公然宣称公司为「学习虫制作公司的失败而生」。

就如同大家的印象一般,日升动画的基本方针便是公司只收制作进行、业务管理方面人员作为正式员工。其他作品创作方面的人员,包括演出、作画在内则绝不会固定,而仅以各种方式与其合作。最有名的当然就是富野由悠季,他虽然在初代GUNDAM以后与日升几乎划上等号,然而富野却不是日升的员工,名义上仅是一位“业务上的合作者”(简单来说就是外包工)。

日升动画内部虽然并没有创作者,但并不代表公司无法获得著作权。他们以委托工作的方式令外部演出家进行企划创作,等到企划完成后,就以「买断」的方式将作品著作权收于公司手中。不管你是原作者、角色设定或机械设定,全部都没有著作权。最有名的便是《机动战士GUNDAM》,日升动画是以30万日元的价格自富野手中买下,进一步形成今日的每年数百亿日圆之庞大产业(有些人误以为富野当时是因为缺钱才卖掉原作,其实他只是依照惯例行事而已)。

以日升动画为例:浅谈监督版税与成功报酬

G-RECO的角色设定吉田健一花了7年完成的超过一百名角色以及数百件服装造型,日升动画只按照原先的契约以150万日元给买断。

先不论雇用形式,动画公司对于作品著作权归属的态度,即便是到了2016年的今日,大致来说依然与上述没有太大的变化。一部动画作品必须经过许多人的手才能够完成,然而无论作品有多么大卖,其利益都不会回馈至动画制作人员的手上,即便是核心创作者依然如此。

对于动画公司来说,哪怕是最重要的监督,也不过就是承包工程的「工头」,基层动画师就像是「工人」,而现场的演出则是「师父」。这些都是做下层的工作者们,虽然可以领到薪水(先不论高低),但却没办法分红。一部成功的作品,或许一般观众觉得是因为监督高明,抑或是角色设定优秀(比方说《LOVE LIVE》好了),然而他们的导演手法是「业务上的技术」,他们的设计是「买断式」,因此没有办法享受到创作上的利益──也就是所谓的版税。

也就是说,我们认知上以为「作品属于作者(or监督)」,其实绝大部分的作品从实质利益面来看,都是属于公司(抑或制作委员会)的东西。

以日升动画为例:浅谈监督版税与成功报酬

不过,在个别层面来看,原作者、监督、造型设定等工作人员,都分别拥有「著作者人格权」。同时,富野也说过,他曾经询问过多名律师,都获得同样的答案:如果他在法律上争取GUNDAM的著作权,其实应该是会获胜的。

不过,上述内容之中有一个例外,那就是脚本家。脚本家被认为赋予了故事创作性,因此除了收取稿费以外,同时在该内容推出DVD等影碟时,也能够抽取版税。甚至当该内容在电视上播放时,一样能够照比例抽取版税。实际数字视作品以及参加公司等各种条件不同各有所异,不过作为一个参考数字来看,动画脚本家能够抽取该动画作品于影像方面上约2~2.5%的版税。

为何动画脚本家的权利会受到认可呢?这是由于日本在电视与电影业界也有许多脚本家,他们在很早期就为了保护自己的权利而站出来,建立了应有的劳工组织与资方周旋,因此当动画这个行业兴起后,动画脚本家也自动受到该恩惠。

透过说明我们可以了解,脚本家可以说在动画制作体系当中,是相对获得了较大的应有正当利益的,某种意义来说,甚至比监督还要稳定。举一例来说,福田己津央监督因为《机动战士GUNDAM SEED》以及《机动战士GUNDAM SEED DESTINY》大为卖座而获得庞大利益(后述),然而由于脚本家能够抽取版税,其夫人两泽千晶女士名义所赚取的金钱,恐怕更远在福田监督之上。

脚本家拥有著作权能享有版税,但监督却没有。我想大家对于前者应该没有任何疑问,对于后者则是百思不得其解。不过这就是基本上的问题所在,也就是实际创作者无法享有自己应有的权利,因而无法确保生活与创作的水平。

以日升动画为例:浅谈监督版税与成功报酬

福田夫妻据说因为SEED大为成功而盖了一栋附泳池的房子。顺带一提,富野家没有泳池。

不过,这种无法正当回馈创作者的现象已经有慢慢改变的趋势,其中代表性的措施之一,便是日升动画的「成功报酬」制。简单来说,该方法是除了约定好的契约报酬以外,当公司获得利益时,基于某种计算方法,将公司获利以额外红利的形式,重新分配给参加作品的创作者或工作人员。

基本上,倘若参加的作品愈卖座,同时自己的位子愈重要,就会拿到愈多的红利(意即监督以外的主要工作人员也拿得到)。这可说是不更动上述既定模式,但却又「救济」现场人员的一种发明。日升动画虽然在日本业界是出了名的小气,但相较于很多连这种制度都没有的公司来说,已经算是相当照顾工作室现场。

当然,这种制度在运用上会有许多种不同的状况,实际上也会搭配「版税」来提供不同选择。以下举几个例子。比方说,福田监督在2002年的《SEED》时,被提示的是单纯的「成功报酬」,至于到了水岛精二监督在2007年的《机动战士GUNDAM 00》时,公司则提供了「成功报酬」或「监督版税」两种选项。另外之后较大规模的作品,也都提供了「成功报酬(有)+版税(少)」或是「成功报酬(无)+版税(普通)」等一定组合。可以看到日升的确是有逐渐在保护创作者。

不过,由于该计算方法并未公开,至少就日升动画的情况为例,显然并未十分受到创作者青睐。日本动画界出名的大嘴巴之高松信司监督,就在日前曾提到,当自己执导《银魂》第一系列结束时,公司高层还特地找他过去说:「抱歉,你没有达到公司的标准线(,所以没钱可领)」「可惜!再差一点点就达阵的说」,但根本不知道基准的高松则不知道该哭该笑。另外,某位前日升工作人员也在twitter笑称,日升的成功报酬制度就是「即便只给一丁点钱,依然大费周章将人叫到总公司,然后煞有其事直接递交你」的制度。同时,由于该分配制度大多是以作品为单位,有可能在作品都播完好几年以后,当公司把案子结算以后才突然发钱下来,因此搞不好连监督或设计师自己都快忘了有这件事。

简单来说,一部作品若是小卖程度,那么拿「版税」会较为好,但若是中等程度的卖座,那么拿「成功报酬」将会得到更高的金额。话虽如此,如果作品热卖到夺下霸权,那么长期来看又会是「版税」比较好,因此一切实在都很难说(顺带一提,G-RECO团队"据说"也有拿到一笔差强人意的奖金)。

以日升动画为例:浅谈监督版税与成功报酬

高松监督在twitter的「告发」。到底哪些话会踩到高层底线,恐怕也只有当事人才知道了。事实上光是高松的发言,就值得花上万言介绍、讨论了。

冰冻三尺非一日之寒,日本动画业界现在仍然存在许多问题,而且逐渐动摇整体产业。不过透过本文,我们可以知道业界的确一点一滴踏着改革的脚步,也唯有正视现场工作人员的贡献与应有的回馈,才能够让业界整体发展趋向健全。
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